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博文推荐:如何计算信息化带给企业的收益

来源:韩小明blog | 2008-10-3 | (有2152人读过)

最近在做公司的三年IT职能规划。每次在做这些规划的时候,都发现能够学到很多东西,这让我非常兴奋。

而这一次规划中,让我非常困扰的一个问题,就是如何计算IT信息化工作带给公司的收益是多少。

公司的目标中明确提出,要提升公司的人均单产。这点说白了,大家都知道,除了公司产值要增长外,还要提升人和组织的工作效率,这样才有可能提升人均单产。

并且,在提升人均单产的策略支撑中,公司也非常正常地将信息化作为一个非常重要的战略提出来。但是,对于我这个负责IT的部门来讲,我必须帮助公司来回答,信息化到底给公司能够带来多少价值。

很多做过职能规划的人都知道,职能规划中,很多目标都不能做到量化。往往是做个定性的判断,或者通过某类评审会,或者提交某种文档。但是,要回答上面这个问题,如果我们还是用定性的方式来判断,我坚决不同意。

在一次偶然的讨论中,我意识到,如果我们将因为信息化手段的改变,而让客户在做某样事情的过程中的时间减少了,那么由此减少的时候,如果客户又能投入到工作中,那么相对于公司来讲,等于这个人在同样的人力成本下,又多贡献了这么多时间的工作。

基于这个假设,我通过公司的产值,和公司的总人数,得出

人均贡献值(P) = 公司产值(V)  /  (公司总人数(N)  * 全年工作日数 * 一天工作小时数

我们可以使用括号中的英文字母代替文字含义。

那么,我们就可以利用P来得出,信息化给公司带来的收益

信息化贡献产值(V') = 活动参与人数 * 活动每年的次数 * 减少的时间 * 人均贡献值(P)

这样,对于我们来说,如果有一个事情,每一个月发生一次,每一次发生需要2小时投入,并且这个工作同时需要2个人完成。那么这个时候,如果我能够投入一个软件,完全解决好这2小时的问题,那么这个软件所带来的收益是多少呢?

V' = 12(月)*  2 (小时)* 2(人)* P = 48P。

假设P = 100元/小时,那么V' = 4800元。也就是每年能够收回0.48万的产值。如果我这个软件投入在500元左右,那么这个投资就是非常值得的!

这样我们就有了一个可以计算信息化收益的一个计算方式。只不过针对于不同的信息化,我们需要针对详细的业务工作去做分析。

另外还有一个问题就是,公司总体的产值增加中,那些是由提高人均工作效率所支撑的,哪些是由其他因素支撑的,包括新产品模式、组织结构优化、人均能力提升等等。

关于这点,我目前还没有经验数据,但是,我必须针对这个问题,现行估算一个出来。我是这么考虑的。

针对公司的总体产值目标,先根据新老产品单独分开产值目标,明确,旧产品的产值目标的提升,由信息化的改进来支撑。新产品因为基本是在验证商业模式,还不成熟,先不纳入考虑。这样,根据新老产品的分类,进行目标的第一次拆解。

然后,依据麦肯锡的企业7s设计理论,企业的战略支撑由5s完成,包括:系统、组织、人力、能力、文化。系统就是之管理和IT,是我们职能考虑的。我先做了一个假设,并且后面也使用实际数据去测试,基本系统能够提升40%左右,剩下的60%由其他4项来支持。当然了,40%是可以依据战略调整的,我这里只是想积累一些经验,方便以后得出更好的系数。这样,我们就依据5s,进行目标的第二次拆解。

这样,信息化所支撑的公司目标的增长目标,就等于

目标产值(V') = (老产品规划产值 - 原产值) * 系统客观可贡献比例

好,这样,结合第一点,我们现在就可以完整地计算出来,信息化工作对企业的贡献有多大。针对这点,我还考虑在组织中设立信息化投资委员会,来全面统一地衡量信息化的收益。以对公司的投资进行全面负责。


原文地址:http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/09/29/2994138.aspx推荐给大家,供各位在信息化部门供职的同仁参考。

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