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上帝没有照顾那些所谓聪明而且高谈阔论的人

来源:远方网络 | 2005-7-19 17:17:57 | (有1307人读过)



上帝没有照顾那些所谓聪明而且高谈阔论的人,而是照顾了那些以卓越的态度抓住机遇的人。
很多人把失败归结为条件与环境,而我认为失败多是没有将自己与条件进行很好的结合才导致失败。
“自我的革命”揭示成功始自信念而不是条件,态度决定一切。提出创造未来从创造自我开始。
“创造式管理”提出“管理就是创造”,
优秀管理者的四大任务
创造工作环境
1、人人支持的工作环境
2、相对顺心、奋发向上的工作环境
创造卓越自我
1、卓越的心态
2、卓越的能力
3、贵族般的领导形象
4、不断成长、发展的自我
创造卓越团队
1、创造优秀干部
2、创造优秀员工
3、创造团队文化
4、创造不断发展的自动生命力组织
创造高效机制
1、 创造高效的团队内部运营机制
2、 创造员工自我管理机制
3、 创造科室自我管理机制
4、 创造绩效考评、任务考核、激励晋升机制等
企业执行力:
执行力弱是当前多数企业潜藏的危机!很多企业不是被市场淘汰,也不是被竞争对手打败,而是败于决策的执行不动,即缺乏执行力。执行力:如同武器的杀伤力,军队的战斗力。
缺乏执行力:就是武器打不响,军队指挥不动或打不了胜仗。 执行力弱:总经理就是军队的指挥官,执行力弱就是军队指挥不动,或者根本打不了胜仗,如:解放战争中的蒋介石军队。
执行力弱就是:敌人来了,但是手中的武器毫无杀伤力。只能束手就擒或眼睁睁地看着机会流失。
所以执行力影响:公司的年度目标能否实现,公司远景能否变为现实,执行力直接影响公司的效益和核心竞争力。
极限行销:一改传统的行销理论,指出行销失败的根本原因,如何破译客户的心理密码,如何面对失败与拒绝。提出说服客户的四大工具。
人力资源管理:金戈人力资源管理开发四个方向
更深地挖掘员工的潜能。对一个单独的人来说,工作绩效等于工作积极性乘以工作能力。这就要求一方面,通过正确的引导和企业政策、管理艺术的调整来提高员工心态和工作积极性,另一方面,创造措施提高员工的工作能力。
提高员工的岗位工作绩效。明确员工的岗位责任,增强员工的岗位工作积极性与责任感。
组织运转更加协调。减少岗位之间的摩擦力,简化不必要的办事程序,提高工作效率。
人才配置更为合理。为岗位挑选最适宜的人才,为人才挑选最适宜的岗位,二者的有效结合促进员工潜能发挥和企业整体效益的提升。
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