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创造卓越的团队

来源:远方网络 | 2005-7-19 17:18:53 | (有1822人读过)



创造一个卓越的团队
所谓创造卓越的团队,就是创造一些高素质的人员,然后通过目标、价值观和内部的协作机制,把他们团结起来,共同去执行任务,实现团队目标和个人目标。
团队的五个关键点
l 团队凝聚力 亲密无间(无猜疑),目标向心力
l 团队战斗力 攻无不克 战无不胜
l 团队执行力 说了算、定了干、干就干好 制度畅通,机制富有活力
l 团队自动生命力 不用人管,自动繁殖与修复
l 内部的活力
内部机制建设
哪些机制:
l 激励机制
l 绩效考评机制
l 培养机制
l 责权利机制
l 人才使用机制
队员的自我革命
优秀队员的六大特征
积极的人生态度
工作的高效率
自我约束力
良好的习惯
自我激励,优秀员工能不断地自我“充电”,
优秀队员是能够有效的自我管理的员工,大大的降低企业的管理费用;队员潜能的充分挖掘,使人力资源投资得到丰硕的回报,更有效的帮助决策层完成战略目标,内强素质,外树形象。
团队文化建设:目标、责任、使命、价值观
文化是潜入在人意识中的一种理念,一种反应 ,这种潜在的意识深刻地影响着人,而人自己可能根本就感觉不到。中国人的孝道,日本女人对男人的服从,美国人的**意识,及其它宗教的伦理道德无不是各种文化的反映。
优秀的企业有自己的文化,卓越的团队也有自己的文化,所谓文化,就是统一的理念与行为,当理念与行为各不统一时,必然缺乏凝聚力和执行力,这是没有文化的典型。
目标管理
企业的任何部门、部门内的任何人都应该有长期目标和短期目标。目标包括应该达成的结果、结果的标准及达成结果的时限及成本限制。
如果没有这么一个目标,或者这个目标还没有被认同,那么这个部门或人的工作就会失去方向,你会发现他没有工作效率,甚至他自己都不知道自己每天到底干了些什么,他只是当一天和尚撞一天钟,他自己都感觉到活得很累,没有意义,他只是在为工作而工作,天天瞎忙,对企业而言,他的忙碌毫无意义或成效不大。
团队执行力
因为没有执行力,团队的任务总是很难完成,强调一万遍的问题也很难获得解决,有些时候必须领导盯者才能够完成;团队象一盘散沙,岗位职责形同虚设,领导忙的团团转而没有头绪,下属互相扯皮毫无责任感,整个团队就象一台散了架的机器。
自我管理
自我管理的意义:
自我管理充分体现企业对员工人格、智慧的尊重,员工由“要我干”转变为“我要干”,由“被指挥”到“自己指挥自己”自我管理有利于充分调动职工的潜力。
员工的自我管理为领导宏观调控创造了条件。
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