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项目经理,21世纪的“黄金人才”

来源:远方网络 | 2005-5-22 11:53:54 | (有1842人读过)

项目经理,21世纪的“黄金人才”
近日,中国国家外国专家局有关负责人正式对外宣布,美国项目管理协会(PMI)全球运作中心在京设立首家中国代表处,并帮助中国培养专业的项目管理人才。

在国际上,项目管理人才已和MBA、MPA并称为进入高端人才市场的三把“金钥匙”,正如美国《财富》杂志预言,“项目经理将成为21世纪的最佳职业”。加入WTO后,我国机械、钢铁、化工、石油、电子、软件等产业面临激烈竞争,建立符合国际标准的行业生产管理体系、培养高素质的专业人才队伍成为我国企业发展和参与国际竞争的关键。

DR.WELLS:

项目管理超越工程层面

美国“阿波罗”登月计划项目计划经理DR.WELLS先生认为,20世纪90年代以来,项目管理已经超越工程层面,成为组织管理改进的利器。项目管理主要是对一个项目的进度、费用和质量进行实时控制和管理,是一种先进的科学管理机制,目的是提高效率、缩短工期、降低成本、提高质量、发挥团队精神、创造最大效益。

据介绍,美国研制原子弹的“曼哈顿计划”和“阿波罗登月计划”,都是采用项目管理方法实施的。在西方发达国家,世界银行、联合国、美国政府以及一些国际组织都大力推行项目管理。

Balestrero:

全球86%大企业拥有高级项目经理

美国项目管理协会(PMI)全球运作中心首席执行主管Balestrero先生认为,在世界经济日益国际化、信息化、网络化的今天,项目管理已经应用于越来越多的行业,如IT、石油、金融服务、投资、电信、制造及建设工程管理等。统计表明,全球年销售收入在5亿美元以上的大企业中,有86%的企业聘用了具有项目管理资质的项目经理。目前,中国正在变成一个世界最大的项目工地,项目管理人才已成为目前最紧缺的人才,是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。

陈志捷:

中国急需70万项目管理人才

众所周知,我国的三峡工程,由于运用了科学的项目管理理念和做法,使该项目在整个实施过程中节省了20亿人民币的费用。由此可见,项目管理不仅能提高生产率,还能大大提高经济效益。

PMI中国代表处首席联络官陈志捷先生告诉记者,由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才,往往存在返工重做、延期、成本超出预算等现象,最终陷入进退两难的“泥潭”。对目前而言,国内日益增多的大型项目,如北京奥运会、上海世博会等工程,都需要国际先进的项目管理经验和大量从业人员。据官方预计,到2006年,中国经济发展需要近60万名经过培训的项目管理从业人员和10万名经过认证的项目管理专业人士。

张建国:

项目管理资质认证人数增多

在我国,项目管理起源于中科院,华罗庚教授早在60年代即率领著名的“小分队”推广统筹法、优选法,取得了很好的经济效益。如简单总结项目管理作用,那就是“提高效率、保证工期、提高质量、降低成本”。

国家外专局副局长张建国告诉记者,在国内,人们通常只有担负了项目管理责任后,才逐步成为项目管理人员。他们所拥有的项目管理专业知识和技能,往往不是通过系统教育培训得到的,而是在实践中逐步积累的。这直接带来的问题是,他们要通过长时间摸索,在付出昂贵代价后,才逐渐成为合格的项目管理人员。(完)


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